В Российском союзе промышленников и предпринимателей прошла панельная сессия «Стратегия зрелого лидерства в новой экономической реальности» с участием первых лиц бизнеса, представителей госсектора и экспертов.
«Управление налоговыми рисками – важная составляющая антикризисного управления и в принципе стратегии любого бизнеса, - отметил в своём выступлении основатель и руководитель аудиторской компании «Градиент Альфа» Павел Гагарин. - Важно уходить от токсичных способов оптимизации и перестраивать бизнес в соответствии с законодательством и практикой его применения – и это не одно и то же».
Например, в законодательстве не прописана аналитическая работа налоговых органов (предпроверочный анализ и пр.), но она даёт налоговых доначислений больше, чем все налоговые проверки. И наоборот – то, что прописано в законодательстве – может не работать на практике.
Для управления рисками важно проводить регулярный чекап бизнеса – точно так же, как человеку важно периодически проходить медосмотр и профилактическое обследование. Для человека это комплексная диагностика организма, а для бизнеса – аудит
Конкурентоспособность бизнеса сегодня определяется не только финансовыми показателями. Она зависит от капитала, технологий, человеческих ресурсов, безопасности, репутации, качества управления и доверие.
- Капитал. В условиях меняющихся правил собственнику важно не только зарабатывать, но и управлять налоговыми, финансовыми и регуляторными рисками.
- Безопасность. По мере роста бизнеса ручное управление собственника перестаёт работать. Корпоративное управление, внутренний контроль, комплаенс и форензик становятся частью системы защиты активов и репутации.
- Человеческие ресурсы. Энергия и здоровье лидера напрямую влияют на качество решений и способность компании развиваться на длинной дистанции. Поэтому Longevity постепенно становится частью бизнес-стратегии.
- Технологии. ИИ меняет не только отдельные процессы, но и саму модель взаимодействия отраслей. На стыке девелопмента, медицины, логистики и технологий возникают новые точки роста.
- Реальный сектор и логистика. Будущее — за кооперацией, качеством, ответственностью и умением выстраивать долгосрочные отношения с государством и партнёрами.
- И, наконец, наследие. Зрелый бизнес измеряется не только тем, сколько он заработал сегодня, но и тем, какую систему, команду, бренд и ценность он оставит после себя.
По материалам деловой встречи Noble Club в РСПП.
